节约与企业发展     中国五千年的传统文化告诉我们节约是一种美德,告诉我们要学会节约,可是我们要节约什么,怎样才是最有效的节约呢?难道生活中少用点水,少用点电就是节约的全部吗?这只是狭义的节约,我个人认为节约也可以做以下解释。     生活中我们尽量减少使用有限的自然资源是节约;工作中,我们尽量减少每一份消耗是节约,用最少的人最短的时间完成一件工作也是节约,等等……     企业中节约可以分为人力节约和物力节约，这中间有个平衡点，尤其在我们工作中，比如你要砍一棵大树，给你一把原始的石斧，你要用3天时间，给你一把钢锯你要用3个小时，给你一把伐木电锯你只需3分钟，第一种情况节约工作成本，但是浪费人力、时间，第三种情况节约人力、时间但是增加成本投入，如果你只是要砍一棵树，最节约的还是第二种方法，这就是节约的平衡点。     企业中生产效率的提高是节约，生产成本的降低也是节约，两者相对，但并不矛盾，你需要找一个平衡点。     在我们的工作中，节约就是用最有效的人力，物力资源来做最有效的事情。“当用则万金不惜，不当用则一文不费”，懂节约的人可以用毕生的时间、可以倾其所有去完成一件有价值的事，但不会在无意义的事情上浪费一分一毫。但万金不惜与一文不费之间的取舍，需要决策者绝大的魄力。一个人如果他活80年，那么他有50年的事业生命，对他来说最大的节约就在于如何用这50年做尽可能多的、有价值、有意义的事。     在一个企业里，只有一个人具有节约的素质是不够的，这里需要大节约，也就是人人都来节约。如何才能实现大节约呢，这就需要有一个良好的企业文化、企业凝聚力。要让每个员工都愿意去节约，积极地去节约。而这种企业文化并不是每个企业都具有的，这需要企业中每个人的努力。这种文化，这种凝聚力关系到这个企业的长远发展。     我们今天在这里讨论的是如何节约，但如果只是停留在讨论上，那我们今天的做为就是最直接的时间浪费。                          电器业务部  张金友                       2007年2月1日
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