节约成本之策略性降低成本       所谓《策略》是如何应用最少的资源耗用，以达成最高经营价值的管理思维及决策的一门技术，在降低成本的管理领域之中，策略性的降低成本远远胜出于用心计较与苦心节物，结合本人所识，用以下事例来说明：     2003年，我在一家小型的股份制工业制造业做财务工作，企业的前身是一家龙口市国有企业，因经营不善，长年亏损；从2003年初，企业改制，企业52%股份被南方的陈先生收购，剩余48%股份被龙口当地和平村委（原企股东）购买，原企一直以生产鸡蛋托盘、水果托盘为主，以国内市场为销售区域，从企业原始资金储备到市场客户积累，再到企业管理，均都处于比较落后状态，基本上连小型民营企业都无法竞争。     陈先生收购企业并拥有控制权后，采取了以下经营措施：     第一、基本保留了原企的管理人员及普通员工，仅对财务人员做了调整；     第二、低价处理掉原企剩余的库存商品，和一些废旧设备，用以回笼资金；     第三、将原有的德国进口的生产流水线设备，进行了技术上的改良；     第四、高薪从国内相同领域引入一批具有专家性的销售、管理及技术人员     1、销售人员：原陕西某国有中型企业副厂长，他的到来，为企业带来了许多国外客户<日、韩>及正规企业管理；     2、生产管理：其本人原来就在该企业工作过6年多，后因工作调动，转到东北一国有工业企业做技术顾问，这次又被陈先生请回，基本保障了公司的生产管理系统；     3、技术人员：(1)第一  产品设计、模具设计、质量检验员；                  (2)第二  机电技术专员，具有多年同行业生产设备管理维护经验；；                  (3)第三  采购专员，具有较有经验的采购人员，负责采购事项；     第五、研究并设计多款符合国际标准的产品<日本、韩国>；     第六、积极处理维护当地社会关系；解决了原企遗留下来的各种负债，并极大的降低了企业的生产成本，如与电厂接洽，缓解了生产用电及用气的难题，并以低于市场价的合作方式解决了企业能源问题(当时企业的50%的生产成本是电和气)，并与当地税务企业达成协议，税务部门通过国家政策减免企业三年的税款；     第七、改造工厂环境及相关的设施配备；     第八、组织公司管理技术人员及国外客商<日、韩>两地来访，相互交流学习；     经过上述一系列的经营活动均是投资，投资即是经营成本。     在经济学上，成本的概念被定义为：企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的一项支出或耗用。     对于企业的支出或耗用，必须做到有效性的管理，其中即包含了成本的明确规划，经济性合理的使用，完整的成本控制系统，这就是降低成本的主要活动。     在日本，所谓的<成本>则被称为<原价>，因此<成本管理>被称为<原价管理>，其精神实质上被称为原来的价值管理，因此每一分钱的支出或耗费，都应该考虑到能否真正实现原来的价值，如果能，那就是管理得当，如果不能，并造成耗用或支出超过原来的价值，那就是浪费。     再次分析上述企业的经营活动来阐述节约成本：     第一、陈先生保留原企的管理人员及普通员工，从人力上就可大大节约了人力资本，如果未有上述做法，而是保留一部分或未保留，企业相应还得招纳新员工，新员工首先对企业的适用过程，到对企业做出有价值的贡献，又是一个过程，期间又会发生培训成本及时间耗费成本，得不偿失；     第二、处理积压剩余商品及废旧设备，极大的减少了物品占用资金以及空间，相应的来说，也是节约了空间资本及资金占用成本；     第三、改良设备，使原本的老化的设备，经过改良，变废为宝，仅投入部分技术及维修耗费，相对来说节约了企业生产设备再投入，也是节约成本；     第四、高薪诚聘有实力的专家性人员，“高薪”并非“不节约”，高薪的背后带来的是市场及高效的管理，用数字来比喻就是“4000元工资=300万市场+100万管理”(形容而已)     首先，明确的是高薪人员要配备相应的能力、权力+企业管理，之后才能创造出高效应管理；     其次从高效应的背后，能很清晰的看出高投资，管理得当，虽然费用增加了，但相应的确是大幅度的降低了成本，若是高薪人员没有完善的能力适当的权力及正确的管理，没有实现高效应，那就是浪费成本；     第五、投资新产品开发，相应的来说是增加成本，因为新产品未能及时正比例实现销售，则就没有利润，但是后期效应则会非常重要，投入开发费用研发出更好更合理更适合市场的产品，则会极大的增加后期利润，因而正确适当的科研开发费用也是在节约后期成本；     第六、维护社会关系的成本投入是必不可少的，这样的成本在用到恰当的时候会对企业的发展有利，但过多的无实质性的成本投入就是浪费；     第七、相互交流、相互学习，其实也是节约成本，是经验成本，对我们年青人来说，节约经验成本，是非常重要的，对企业更是重要的；     综上所述，节约成本，并不一定是减少资金投入，而是有针对性的价值投入或劳务耗用，用合理的正确的方式，获取对企业对团队对自身有益的方法，这种方法就是节约成本的最佳途径。                                  韩福祥                                2007年2月1日
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